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   许多企业的领导更多地把注意力放在人员的招聘上，关心如何才能将优秀的人才招搅进来，为自己所用。其实，企业的领导者面临的是两个方面的问题，一方面，一批人是准备进来的：另一方面，一批人是准备出去的。因为企业为了达到利润特大化目标，必然要想方设法降低成本（包括人工成本），尽量让员工发挥特大的才能，贡献特大的光和热。那么人员的进出和流动就是很正常的事情了。

    需要注意的是，作为一个领导，其实不需要花太多时间去研究谁应该进来。因为我们的下属，一直在研究谁要进来，经常在琢磨哪个部门应该要增加人手了，所以他们永远会提醒我们，有哪些人要进来。而我们做高级主管，做总经理的，就需要天天想，应该把谁解雇，应该怎样控制自己的人手，这才是更重要的。

    台塑集团董事长王永庆曾经说过：“在节约成本的各项措施中，以精减人员特为重要。”很多企业的领导者经常疏忽或者疑惑的一件事情，就是自己公司的人是怎么多起来的，人员规模是怎么扩大的，成本是怎么升上去的？

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    很多领导认为，自己的员工已经越来越多了，可是感觉人手仍然不够，公司还有很多问题不能迅速有效地得到解决，公司运转效率仍然不高，这是为什么呢？下面举个例子来说。

    公司行政部门的主管报告说，其下属蔡小姐打字速度不够快，已经影响到一些事务性工作的顺利开展。作为上级领导，你将如何处理？
   方法一：再招聘一个打字快的新职员，减轻蔡小姐的工作负担。
  方法二：辞退蔡小姐，重新招聘一个打字很快的新职员。
   在这里用简单的数学方法来表示一下，假如蔡小姐的工作能力是50分，按照方法一我们另外找到一个打字快的黄小姐，黄小姐工作能力很强，是80分，两个人一综合，80分加50分除以2，只有65分。如果按照方法二，换掉蔡小姐，就只剩下黄小组一个人，但是工作能力却是80分。理智的领导应该选择方法二，作为一个高层领导，就是要经常小心地控制人手。

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本文部分摘自《领导有方》。